Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT- анализ)

К сожалению, в результате разногласий между владельцами фирмы ООО «НПО «Овал» в конце октября 2005г. произошло разделение бизнеса, и образовались 2 идентичные компании. В январе 2006г. компания «Группа Альянс» начала работу на рынке. Основная задача компании - привлечь старых клиентов для работы с компанией. Товарных брендов у компании осталось 20, так как они разделены между владельцами компании ООО «НПО «Овал». В настоящий момент идет сильная конкуренция со второй «зеркальной» компанией. Проведем анализ сильных и слабых сторон вновь возникшей компании «Группа Альянс» на базе Московского филиала фирмы ООО «НПО «Овал» (табл. 2.8).
 Таблица 2.8. Матрица SWOT анализа по Московскому филиалу
Сильные стороны:
1.Возможность привлечь «по максимуму» персонал компании ООО «НПО «Овал» для привлечения старых клиентов для работы с новой компанией.
2.Наличие клиентской базы и части лояльных клиентов.
3.Наличие своей транспортной компании.
4. Создание склада товаров в Москве.
5.Расширение ассортимента.
    Слабые стороны:
1.Отсутствуют конкурентные преимущества перед другими игроками на рынке.
2.Отсутствие грамотного и слаженного квалифицированного персонала.
3.Недостаточное и нерегулярное финансирование закупок товара, а также финансовое бремя  операционных затрат на содержание филиала  по причине первых 3-х месяцев убыточной торговли.
4. Обострение конкуренции с ПА за каждого клиента компании ООО «НПО «Овал».
5. Раздел брендов может привести к потере части клиентской базы.
6. Снижение прибыльности (рентабельности) при входе компании на рынок (ценовая война, демпинг).
7. Недостаточно проработан ассортимент по брендам  по основным маркам, на которые ориентируется компания.
Возможности:
1. Компания существовала на рынке с 1994г,  имеет накопленный опыт работы на данном рынке.
2. Использование стратегии «лидера по издержкам» по отношению к основным конкурентам.
3. Существующий интерес «лояльных» клиентов к товару и к компании в целом.
4.Создание склада в Москве может привлечь «старых» и потенциальных клиентов.
5.Детальная проработка ассортимента и ввод новых позиций в ассортимент компании.
6.Расширение охвата ряда.
7.На первом этапе работы 6-8 мес. привлечение любых клиентов для работы с компанией.
8.Сниженные затраты на доставку клиентам з/ч благодаря наличию «своей транспортной компании», может позволить выиграть один из этапов борьбы за клиента перед ПА.    Угрозы:
1. Компания выходит на рынок с сильной конкуренцией.
2. Зеркальная конкуренция  со второй компанией по клиентам и брендам.
3. Отсутствие наличия на складе необходимого ассортимента товаров.
4. Наличие затруднения (барьер) по завоеванию прежней доли рынка после разделения компании.
5. Вытеснение конкурентами товара компании ООО «НПО «Овал» у наших клиентов за период раздела компании.
6.Убытки на протяжении 2-4 мес. Могут поставить под угрозу существование проекта.
7.Обострение конкуренции с «зеркальной компанией» ООО «НПО ОВАЛ» может снизить обороты продаж по старым клиентам в 2 раза.
8.Трудности по возврату клиентов от наших конкурентов.

Похожие рефераты:

• Анализ сильных и слабых сторон предприятия (SWOT- анализ)
К сожалению, в результате разногласий между владельцами фирмы ООО «НПО «Овал» в конце октября 2005г. произошло разделение бизнеса, и образовались 2 идентичные компании. В январе 2...
• Исследование конкурентной среды компании для выявления сильных и слабых сторон ключевых конкурентов (benchmarking)
Конкурентное преимущество торгового предприятия определяется совокупностью внутрисистемных факторов (производственный потенциал), совокупностью системных факторов (ресурсный потенциал, включая прои...
• SWOT-анализ

Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изм...
• SWOT-анализ
Кредитная политика компании ООО «Денвер-МК».
1. Лимиты кредитов к распределению по филиалам на сезон (15 марта - 15 ноября): На каждый филиал: 3 % от планируемого годового оборо...
• SWOT-анализ ЗАО «Глория»
Чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться д...